Extracto de la Revista TIME

 

RevistaTIME, por Charlotte Faltermayer, 16 de marzo de 1998.

Lo siguiente es una serie de extractos del artículo publicado en la revista TIME en marzo de 1998.

Landmark parece estar prosperando. En su núcleo se encuentra un “Curriculum para vivir” de cuatro partes, que comienza con un seminario de 3 días y medio llamado El Foro Landmark y continúa con los cursos que amplían su comprensión. Desde 1991, más de 2.4 millones de buscadores, en su mayoría profesionales y bien educados, han tomado la introducción al Foro… Landmark se está convirtiendo en una marca global, con 53 oficinas en 21 países, incluida una sede bien equipada en San Francisco. *

Dice Rosenberg: “Si estuviéramos haciendo un mal trabajo, no tendríamos el crecimiento que tenemos”.

El Foro comenzó puntualmente a las 9 de la mañana de un viernes, cuando una mujer esbelta de pelo de punta, llamada Beth Handel, entró y se presentó como la líder del Foro. El Foro, dijo, es un juego llamado transformación. Como cualquier otro juego, requiere buen espíritu deportivo. Uno debe ser “entrenable”, o de mentalidad abierta acerca de los conceptos del Foro, y comprometido a “llevar la acción hacia adelante”. El nombre del juego es participación o, más específicamente, “compartir”, que se llevaría a cabo en tres micrófonos. El fin de semana, advirtió Handel, será “una montaña rusa emocional”.

Handel, de 39 años, dibujó diagramas en una pizarra mientras sostenía una serie de conceptos: los hechos no tienen significado; son las historias que inventamos de esos hechos las que le dan sentido. Explicó que “nuestros chantajes”, es decir, las quejas continuas, “están matando nuestras vidas” y nuestras “fórmulas ganadoras” realmente son “fórmulas perdedoras”.

De hecho, la transformación ha sido tan exitosa que fue objeto de un estudio de caso reciente de la Escuela de Negocios de Harvard. Según la coautora del estudio, Karen Wruck, el producto que Landmark vende es “un cambio abrupto o discordante, como un  ¡ajá!, un cambio “peculiar”, sin duda, pero claramente comercializable. Pero Landmark, señala que el estudio, tiene desafíos por delante. Tendrá que evaluar la efectividad de sus voluntarios para expandir el negocio y sopesar la necesidad de recaudar capital externo. Tal vez, dice Wruck, “tendrá que hacerse público”.

*actualizado hasta 2017

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